VIDEO2: 4802: Các chủ sở hữu trung tâm 48Big đang tìm cách thỏa thuận để cứu vãn các nhà bán lẻ bị phá sản. ExchangeDozens của các nhà bán lẻ, một số trong số họ là trung tâm mua sắm của Mỹ, đã bị đẩy đến bờ vực và nộp đơn xin phá sản trong đại dịch coronavirus. Các thương hiệu quần áo như J.Crew, Brooks Brothers và New York & Co., công ty mẹ RTW Retailwinds. Chuỗi cửa hàng bách hóa Neiman Marcus, J.C. Penney và Stage Stores. Chuỗi sức khỏe GNC. Công ty cung cấp bếp Sur la Table. Danh sách cứ kéo dài. Và có nhiều hơn nữa đến. Bây giờ, đó là một số chủ sở hữu trung tâm lớn nhất của Mỹ đang ngày càng mong muốn thực hiện các giao dịch để cứu vãn họ. Trong nhiều trường hợp, vì nó diễn ra, các nhà bán lẻ phá sản này là khách thuê chính trong trung tâm thương mại, với số lượng cửa hàng ngổn ngang. Trong khi đó, một số chủ sở hữu bất động sản bán lẻ lớn nhất trong nước, như Tập đoàn bất động sản Simon, đang ngồi trên tiền mặt. Rất nhiều của nó. Vào ngày 29 tháng 6, trong một bản cập nhật của nhà đầu tư, Simon cho biết họ có khoảng 8,5 tỷ đô la thanh khoản trên bảng cân đối kế toán, bao gồm khoảng 3,5 tỷ đô la tiền mặt trong tay. Nó đã phát hành thêm 2 tỷ đô la ghi chú bảo mật cao cấp vào ngày 7 tháng 7. Trong một trong những giao dịch mới nhất của mình, Simon, chủ sở hữu trung tâm mua sắm lớn nhất ở Mỹ bằng số lượng trung tâm mà nó hoạt động, đã hợp tác với công ty cấp phép Authentic Brand Group để cung cấp tài chính để mang Brooks Brothers thông qua phá sản. Khoản vay trị giá 80 triệu USD từ bộ đôi được gọi là Sparc LLC (gồm Simon và ABG), trong một thỏa thuận hiếm hoi, không có lãi hoặc phí. Tuy nhiên, đề nghị cho vay đòi hỏi thương hiệu và thương hiệu của Brooks Brothers phải được sử dụng làm tài sản thế chấp cho người cho vay. Và vì vậy, trong trường hợp thanh lý toàn bộ Brooks Brothers, Sparc sẽ giữ tài sản trí tuệ, theo tài liệu của tòa án. Trong khi đó, ABG và Simon đã đưa ra một gói thầu trị giá $ 191 triệu cho tài sản của nhà sản xuất denim phá sản Lucky Brand. Bộ đôi này cho đến ngày 27 tháng 7 để đưa ra tài trợ, theo một tài liệu của tòa án. Và một bộ ba ABG, Simon và chủ sở hữu trung tâm Brookfield Properties cũng đã khám phá việc mua lại chuỗi cửa hàng bách hóa Penney khỏi phá sản, CNBC đưa tin trước đó. Cả ba đã đến với nhau trước đó để cứu chuỗi cửa hàng may mặc Forever 21, đã phá sản vào tháng 9 năm 2019, với giá 81 triệu đô la. Mặc dù vậy, tương lai của Penney vẫn còn trong không khí. Kể từ tuần này, công ty tiếp tục băm ra một kế hoạch tại tòa án với những người cho vay để nổi lên từ sự phá sản. Nó đã đẩy lùi thời hạn chính và đến ngày 31 tháng 7 để đánh giá người mua tiềm năng cho doanh nghiệp của mình, trong nỗ lực tránh cố gắng thanh lý hoàn toàn. Giám đốc điều hành ABG Jamie Salter nói với CNBC vào tháng trước rằng ông xem Penney là một thương hiệu đáng để tiết kiệm. Ông cũng nói như vậy về Brooks Brothers. ABG đã sở hữu một loạt các nhà bán lẻ đã từng không còn tồn tại bao gồm Barneys New York, Nautica, Nine West và Juicy Couture. Hợp tác với một người như Simon sau đó bổ sung chuyên môn về bất động sản, ngoài việc cấp phép thương hiệu và sản xuất hàng may mặc, Salter nói. Một đại diện từ Simon đã không trả lời yêu cầu bình luận. 'Hoạt động như các công ty cổ phần tư nhân của riêng họ' Đại dịch Covid-19, tạm thời buộc các trung tâm thương mại trên cả nước đóng cửa và tiếp tục giữ một số trong số họ tối, đã trình bày rõ ràng một sự kiện mua rất độc đáo cho những chủ nhà này. Các nhà phân tích nói rằng họ đang nhận được những giao dịch với giá rẻ. "Tôi nghĩ rằng đây là một cơ hội cho Simons của thế giới," Scott Stuart, Giám đốc điều hành của Hiệp hội quản lý quay vòng cho biết. "Họ đang hoạt động như các công ty cổ phần tư nhân của riêng họ. Họ đang ngồi trên rất nhiều tiền mặt và họ đang thử nghiệm vùng biển." "Tôi nghĩ Aeropostale đã đặt nền tảng rằng điều này có thể hoạt động," Stuart nói thêm. Vào năm 2016, Simon và chủ sở hữu trung tâm thương mại General Growth Properties, hiện thuộc sở hữu của Brookfield, đã hợp tác với ABG để giải cứu nhà bán lẻ quần áo thiếu niên đang bị trói buộc. Cả ba đã thắng một cuộc đấu giá để mua thương hiệu Aeropostale ra khỏi tòa án phá sản, trục vớt hàng trăm cửa hàng, với mức giá 243,3 triệu USD. Khoảng một năm trước, trong một cuộc gọi hội nghị với các nhà phân tích, Giám đốc điều hành Simon, David Simon đã giải thích công ty đã "kiếm được rất nhiều tiền" trong thỏa thuận Aeropostale của mình. "Tôi nghĩ rằng điều đó rất có thể - chúng tôi sẽ rất thông minh về điều đó", Simon nói vào thời điểm đó, khi được hỏi liệu anh có xem xét đầu tư vào nhiều khách thuê của công ty không. "Chúng tôi chắc chắn tốt như những người đầu tư tư nhân khi nói đến đầu tư bán lẻ. Và vì vậy, tôi sẽ không loại trừ nó." "Chúng tôi sẽ làm việc cùng nhau trong các tình huống đau khổ khác." Nhưng, ông nói thêm, "chúng tôi sẽ chỉ mua vào các công ty mà chúng tôi nghĩ rằng có thương hiệu và có khối lượng đáng để làm điều đó." Tuy nhiên, không phải ai cũng thích ý tưởng này. Một số nhà phân tích bất động sản đã nói Simon có thể đang đi quá xa khỏi chuyên môn cốt lõi của nó, trong bất động sản. "Tôi nghĩ các nhà đầu tư thà thấy họ chi vốn cho hoạt động kinh doanh của mình", nhà phân tích Haendel St. Juste của Mizuho Securities nói. "Cảm giác như đó là một con dốc trơn trượt", ông nói. "Tôi hiểu rồi, đây là những người thuê nhà lớn. Nhưng đó không phải là việc của bạn." "Tôi không thích nó khi họ mua Aeropostale," anh nói thêm. VIDEO0: 0100: 01America sẽ xuất hiện từ đại dịch coronavirus với ít cửa hàng bách hóa hơn ExchangeBrookfield dường như cũng đang muốn thực hiện nhiều giao dịch hơn. Trở lại vào đầu tháng 5, công ty cho biết họ đã tạo ra một quỹ mới và đang nhắm mục tiêu chi tiêu tới 5 tỷ đô la để giúp các nhà bán lẻ đang gặp khó khăn. "Quan điểm là, đây là những thương hiệu tốt cần được bảo tồn", Byron Carlock, người đứng đầu tập đoàn Bất động sản Hoa Kỳ của PwC, cho biết. "Bây giờ, có một bình thường mới quản lý tốt hơn rủi ro tài chính khi bán lẻ?" ông nói, đề cập đến các công ty bất động sản so với các công ty cổ phần tư nhân. Các công ty cổ phần tư nhân trong quá khứ đã bị trừng phạt vì mua các nhà bán lẻ, gánh nợ, không quản lý tốt các doanh nghiệp và cuối cùng đẩy họ vào tình trạng phá sản. Khi nộp đơn xin phá sản vào đầu năm nay, J.Crew có khoản nợ khoảng 1,7 tỷ đô la và Neiman Marcus gần 5 tỷ đô la, từ việc mua lại đòn bẩy do các công ty cổ phần tư nhân dẫn đầu. Hai công ty đầu tư thuộc sở hữu gia đình đã tạo được tên tuổi trong thế giới trung tâm, Namdar Realty Group và Mason Asset Management, đang có quan điểm tương tự về đầu tư vào bán lẻ. Cả hai đã đến với nhau trong nhiều năm để tích lũy danh mục hàng chục trung tâm mua sắm ở ngoại ô. Chiến lược kinh doanh của họ, tóm lại, là mua tài sản đau khổ từ ngân hàng hoặc chủ sở hữu khác, và tân trang chúng đủ để duy trì hoạt động. Ngay cả trong đại dịch, họ đã có được ba trung tâm - Belknap Mall ở Belmont, New Hampshire; Trung tâm thương mại Mesilla Valley ở Las Cruces, New Mexico; và Meriden Mall ở Meriden, Connecticut, Chủ tịch quản lý tài sản Mason Elliot Nassim cho biết. Và họ cũng đã mua được một chuỗi đồ nội thất địa phương, Jennifer Furniture, thoát khỏi phá sản, cùng với chuỗi rạp chiếu phim Goodrich, Nhà hát Goodrich có trụ sở tại Michigan, Nassim nói, không tiết lộ các điều khoản tài chính của những thỏa thuận đó. "Chúng tôi đang xem xét đầu tư vào nhiều chuỗi bán lẻ để trở nên tích hợp hơn một chút theo chiều dọc", Nassim giải thích. "Chúng tôi tin tưởng vào tương lai của gạch và vữa." "Chúng tôi xem đó là một cơ hội tuyệt vời để tham gia vào một lĩnh vực mới với lợi nhuận đầy hứa hẹn," ông nói thêm. Tuy nhiên, với rất ít nghiên cứu trường hợp về các loại thỏa thuận này, các nhà phân tích đồng ý rằng nó cần phải diễn ra trong thời gian dài hơn để xem liệu chiến lược này có thực sự có hiệu quả hay không. "Lợi thế của Simon là chúng rất lớn, chúng có thể đặt cược", nhà phân tích trung tâm thương mại Green Street Advisors, Vince Tibone nói. "Nhưng họ phải chọn lọc." VIDEO2: 2902: 29 Trung tâm thương mại Mỹ bị thu hẹp sẽ ảnh hưởng đến doanh thu thuế địa phương như thế nào
click bàn ủi nghe bạn
vào xem thêm Bạn trẻ bạn nha